• un arbitrage cohérent entre les objectifs du projet pour les réaliser en pratique; cet arbitrage commence dès les premières réflexions, par l’objectivité et la sincérité du diagnostic;
• un rôle de coordinateur et d'intégrateur du travail pluridisciplinaire, au-delà de la simple agrégation des données; ce rôle revêt encore plus de pertinence avec la maquette numérique;
• une capacité de lien constructif et profitable avec l’ingénierie;
• un objectif à partager: tout projet vient s’insérer dans un territoire, avec sa matérialité et socialement : de la qualité des échanges avec le terrain dépend sa justesse et son acceptabilité;
• une interface crédible avec les entreprises de part la rigueur et la cohérence des dossiers Marché en regard des objectifs du projet;
• une force de proposition dans des situations de projets complexes et une aptitude à saisir les problématiques architecturales et urbaines dans l'ensemble des logiques les conditionnant en s’appuyant, selon le cas, sur un partenaire spécialiste.

Notre méthode de travail s’appuie en pratique sur des outils de prise en charge des projets, des protocoles de déroulement de projet et de contrôle (notamment ceux de la MAF) avec l’objectif nécessaire du respect de l’équilibre entre taches productives et taches non productives. Nous assurons notre mise à jour des connaissances par différents moyens : formations de quelques jours, suivi de cycles de conférences (mensuel ou bi-mensuel), suivi et archivage des mémos hebdomadaires tous sujets émis par notre assureur (MAF / service Mafcom) et ordres professionnels en France (CNOA/CROAIF) ou au Royaume-Uni (ARB/RIBA).

Les outils internes, sous la forme d'une structuration informatique soucieuse de simplicité d’accès, sont constitués par un fonds de « prototypes référents » par thème : (secrétariat technique pour chaque phase, contrats types et contrats réalisés, contenus intégraux de dossiers projets remarquables, plannings, banques de prix), une bibliothèque « Cadre réglementaire et professionnel » (incluant l’accès à « Batipédia » du CSTB), une bibliothèque « Fabricants et systèmes », un manuel des règles communes pour la gestion des documents (hors question BIM).

Nos protocoles de déroulement de projet et de contrôle sont adaptés aux spécificités du projet (neuf, rénovation lourde ou rénovation d’un immeuble occupé) ainsi qu’aux contrats de maîtrise d’œuvre et aux contrats d’entreprise. Nous avons établi des méthodologies corrigées par l’expérience et le recul vis-à-vis des environnements professionnels auxquels nous avons participé.